サステナブルで責任ある調達の推進

資生堂は、バリューチェーン全体でサステナブルなものづくりを目指しています。
お客さまに安心して、自信を持って製品を選んでいただけるよう、解決すべき環境・社会課題を抱える化粧品の原材料サプライチェーンにおいて、持続可能で責任ある調達が重要と考えています。
原材料調達のなかでも、特に生物多様性への影響が大きいと評価された素材について認証原料などの持続可能性に優れた素材への切り替えを進めます。

また、より解像度の高い実態把握を目的としてトレーサビリティの明確化を図るトップダウンアプローチと、取引のあるすべてのサプライヤーに対して環境や人権領域における問題発見と解決のPDCA サイクルを回すサプライヤーアセスメントプログラムによるボトムアップアプローチを組み合わせ、サステナブルで責任あるサプライチェーンの構築に努めています。

原材料の調達において、人権侵害、生物多様性、資源の有効利用など、さまざまなサステナビリティ課題に責任をもって取り組むことは、長期的に資生堂の原材料調達とサプライチェーン全体のレジリエンス向上に貢献します。そのため当社では、サプライヤーに対し調達方針・行動基準・ガイドラインを提示し、責任ある調達に努めています。また、人権や環境面での課題が懸念される原材料については、トレーサビリティを明確化することで、課題の把握と解決に取り組んでいます。

資生堂は2020年に、パーム油と紙について中長期的な目標を開示し、サステナブルな原材料への切り替えを進めています。パーム油、紙の調達に関してNDPE（No Deforestation, No Peat, No Exploitation：森林破壊ゼロ・泥炭地開発ゼロ・搾取ゼロ）を支持し、サプライヤーに対してもNDPEの遵守徹底を要求しています。環境だけでなく、人権など社会面も重視した調達を行うことを「資生堂グループ 持続可能な原材料調達ガイドライン」に明示し責任ある調達を推進しています。

マイカは、美しい光反射や耐熱性から、化粧品産業だけではなく幅広い産業で使用されている鉱物です。一方で、化粧品に使用されるインド産マイカは採掘時に児童労働が関係している可能性が指摘されています。
資生堂は、インド産マイカのサプライチェーンにおける人権課題に真摯に取り組むために、RMI（Responsible Mica Initiative）に設立時の2017年から加盟しています。
RMIは、マイカ生産国の採掘現場から児童労働・強制労働を撲滅し、サステナブルで責任あるマイカ生産を確立することを目標に掲げています。2018年から2024年までの7年間で、NGO団体やインド政府、参加企業などと連携し、コミュニティエンパワーメントプログラムを実施してきました。具体的には、180の村において、マイカ生産によって生計を立てている約1 万6,500 の家庭（約9 万1,100 人に相当）に対し、彼らの収入と生計を改善するための支援を行いました。RMI設立当初はインドの2州にフォーカスしていましたが、現在はマダガスカルにも取り組みを拡大しています。
資生堂は、RMI加盟企業を通じてインド産マイカの調達を行うとともに、人権課題がないことの確認を進めています。今後もRMI加盟企業を中心に、社会的懸念のない生産者から供給されるマイカの使用に努めます。

資生堂では、多種多様な原材料を使用しており、「資生堂グループ 持続可能な原材料調達ガイドライン」で言及している原材料にとどまらず、それぞれの原料を取り巻く課題をいち早く認識し、迅速に対応することを目指しています。

資生堂は、化粧品業界18社_※から構成されるコンソーシアム「TRaceability Alliance for Sustainable CosmEtics（TRASCE）」に2023年から参加しています。TRASCEの長期的な目標は、化粧品業界のバリューチェーン全体にトレーサビリティを拡大することです。メンバー企業とともにISN 社が提供する共通のデジタルプラットフォーム「Transparency-One」を用いてバリューチェーン全体の情報をマッピングすることに取り組んでいます。このプラットフォームを通じてデータが収集されたあと、リスクを分析し、アクションプランが必要なサプライチェーンを特定することがコンソーシアムの目的です。

資生堂の事業活動は、地球の恵みと豊かな生物多様性に支えられています。TNFD分析によって事業と生物多様性の関係を分析し、原材料調達におけるインパクトが最大であること、特に陸域生態系への依存と影響が大きいことなどを特定しました。これらの結果は｢資生堂 気候／自然関連財務情報開示レポート｣として公開しています。
生物多様性の保全をグローバルで進めるために、各地域でコーポレート主導の取り組みを進めるとともに、各ブランドらしさを発揮した活動も活発に行っています。

日本では、古くから多くの薬草が栽培されてきた伊吹山_※の自然保護活動を2022年より開始しました。独自の薬草園を開園し植物の栽培に加え、山麓に豊かな恵みをもたらす伊吹山の自然保護のため、当地域で環境保全に取り組むNPO法人「霊峰伊吹山の会」とともに、植生回復活動に取り組んでいます。2023年には、未利用の伊吹山の薬草を余すところなく活用するため、松田医薬品株式会社とともに薬草湯[蘇湯SOYU]を開発し、伊吹山の自然保護活動のためのクラウドファンディングの返礼品として活用しました。また、薬草園で栽培されたエンメイソウから抽出されたエキスを、ブランド「SHISEIDO」の「フューチャーソリューションLX」シリーズに配合しています。

資生堂は、さまざまなブランドや地域で生物多様性の保全に関する取り組みを行っています。
「SHISEIDO」は、2019年から “Respect for Ocean” をテーマに、グローバルで海を守る活動「SHISEIDO BLUE PROJECT」を実施しています。美しい海の実現に向けて、各国各地域の資生堂チーム、ローカルコミュニティやNGO団体と連携し、ビーチクリーンや植樹活動などを継続して行っています。6年目となる2024年は6月8日の世界海洋デーに、5カ国9カ所でビーチクリーン活動、地中海の海洋生物や生態系の保護保全活動を実施しました。

資生堂グループ 調達方針

私たちは、お客さまに満足いただける安全で優れた製品を提供するために、すべてのサプライヤーを尊重し、社会・環境面に配慮した持続可能な調達の実現を調達方針として掲げています。
コストや品質といった経済価値に紐づく項目に加えて、公正な取引、法令順守、異なる文化や価値観の尊重、人権尊重、環境配慮といった社会価値の共創に向けた方針を宣言し、サプライヤーに対し方針の内容を共有しています。
2022年2月に、サプライヤーと更にサステナブルで責任ある調達を積極的に推進していくため、本方針を改定し公表しました。環境や人権面でサプライヤーに遵守を求める内容を方針に規定するとともに、第三者監査実施等による厳格で客観的なリスク特定と是正プロセスの導入や、サステナビリティ観点でサプライヤーを評価することを明記しています。

戦略サプライヤー特定のプロセス（年1回特定）

資生堂は、持続可能なサプライチェーンの構築とサプライチェーン全体におけるリスクを可能な限り排除することを目指し、サプライヤーアセスメントプログラムの実施を進めています。
当社は、2022年に改定した「資生堂グループ 調達方針」に基づきプログラムを実施しています。サプライヤーアセスメントによりリスクが高いことが判明し、監査で発見された課題が是正されていないサプライヤーとは取引を行いません。

すべてのサプライヤーを対象に取引を始めるにあたり、まずEcoVadis／Sedex／資生堂SAQのいずれかの評価法_※1でサステナビリティ（人権・労働安全衛生・環境・ビジネス倫理）の基準に対してセルフアセスメント（自己評価）を実施しハイリスクでないことを確認し、「資生堂グループ サプライヤー行動基準」の遵守に対し合意を得たうえで取引を行います。
既存のサプライヤーに対しても、前述の評価法を用いてサプライヤーを評価することで「資生堂グループ サプライヤー行動基準」の遵守状況を継続的に確認しています。
資生堂では、リスクの程度やビジネス上の重要性から、優先的にアセスメントすべき重要なサプライヤー_※2をスクリーニングしています。スクリーニングにあたっては、サプライヤーのリスク（ESGリスク、国・産業・商材リスク）、スペンド、QCDST_※3パフォーマンスなどを考慮しています。

2次以降（上流）サプライヤーアセスメント

資生堂では、1次サプライヤーのみならず、2次以降（上流）のサプライヤーに対してもアセスメントプログラムを実施しています。上流サプライヤーが広範囲に及ぶことから、優先順位づけを行い、対象を限定してアセスメントを行っています。
具体的には、当社の戦略サプライヤー（1次・2次）が指定した重要な製造サプライヤーを対象としています。これらのサプライヤーに対し、EcoVadisやSedexを使って評価を行うよう依頼しています。
その結果、2024年は220社の上流サプライヤーに対して評価を完了し、ハイリスクに該当する取引先はありませんでした。また、2023年にハイリスクに該当した1社については、2024年に第三者監査を受け、ハイリスクではないことを確認しています。

2024年は4社に対して第三者監査を実施しました。当年中に下記の是正対応を行い、是正が完了したことを確認しています。

資生堂は2023年3月に「パートナーシップ構築宣言」を公表しました。この宣言は、サプライチェーンにおいて発注者である企業が、サプライチェーン全体の連携・共存共栄を目指すことを代表者の名前で宣言するものです。
中小企業庁(日本)が推進しているこの宣言は、サプライヤーとの関係を強化するとともに、直接取引のあるサプライヤーを通じ、その先のサプライヤーにも働きかけることで、サプライチェーン全体で持続可能な成長を果たすことを目的としています。資生堂は、サプライヤーとのパートナーシップを妨げるような取引慣行の防止や商慣習の改善を通じて、サプライヤーとの共存共栄の構築を目指します。

当社は、高いパフォーマンスを発揮したサプライヤーのトップマネジメントを招待し、資生堂の中期経営戦略、調達活動の方針、およびサプライヤーへの期待事項を共有するために、「Shiseido Suppliers’ Day」を開催しています。
2021年に、グローバルで初めてオンラインで開催しました。このなかで、資生堂におけるサステナビリティの中期目標やアクションや人権・環境・社会の面でのサプライヤーへの期待事項も説明し、理解と協力を依頼しました。

当社はサステナブルで責任ある調達を資生堂グループ全体で実行するため、購買部門の社員を対象に、人権・労働安全衛生・環境などの観点でさまざまな教育を行っています

当社は2022年より、化粧品業界のサステナビリティに関連したイニシアティブであるRBI（Responsible Beauty Initiative）に参加しています。メンバー企業間でのベストプラクティスの共有や業界全体での課題に関するディスカッションを通じて、化粧品業界におけるサプライチェーン全体のサステナビリティ向上に努めています。当社、欧州本社購買部門の購買部長がRBIの最高意思決定機関であるステアリングコミッティーのメンバーとなっています。