サステナビリティマネジメント

以下のプロセスを実施しマテリアリティを特定しました。

• 国際ガイドライン（GRI/SASB/SDGs等）を基に社会課題を網羅的に抽出

• 社員・お客さまへの定量調査

• 経営リーダー(EO・地域CEO)へのインタビュー・アンケート

• 株主／投資家・有識者へのインタビュー
  （S&P/MSCI/CDP等ESG評価での社会的要請・期待のデスク調査含む）

• マルチステークホルダーと事業双方の重要性からスコアリング

• 抽出したマテリアリティの分類・テーマ化

• グローバルの経営会議で合意

当社は、企業使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD（美の力でよりよい世界を）」の実現に向けて、社名の由来でもある「万物資生」を起点に「美」の力で人々の心を豊かにし、それにより社会・環境でよい循環が実現されている世界を目指しています。こうした想いをもとに策定した「2030 中期経営戦略」では、サステナブルな価値創造を経営戦略の重要な柱の1つとし、事業を通じた社会価値創造と社会・環境課題の解決に向け、環境・社会領域でそれぞれ3つの戦略アクションを掲げ、全社をあげて取り組みを進めています。

「社会」の領域では、当社で長く培ってきたDE&Iの知見を、事業・ブランドを通じて社会に広げ、社会課題の解決に取り組んでいます。ジェンダー、年齢、国籍、性的指向、性自認、障がいなどにかかわらず、公正な機会が得られ、一人ひとりが自分らしく生きられる社会の実現を目指した「ジェンダー平等」、美しさに関する無意識の思い込みや偏見を払しょくし、個々の美しさに共鳴し合える社会を目指した「美の力によるエンパワーメント」、そして、すべての活動の根底となる「人権尊重の推進」の3つの戦略アクションを実行しています。

「環境」の領域では、社名の由来でもある「万物資生」の考えに基づき、環境負荷を軽減し、サーキュラーエコノミーの実現を目指し、イノベーションやビジネスモデルの構築に取り組んでいます。バリューチェーン全体を通してさまざまなステークホルダーとともに取り組みを推進する「地球環境の負荷軽減」「サステナブルな製品の開発」、環境課題だけでなく人権課題にも対応した「サステナブルで責任ある調達の推進」の3つの戦略アクションを実行しています。

資生堂グループでは、ブランド・地域事業を通じて全社横断でサステナビリティの推進に取り組んでいます。迅速な意思決定と確実な全社的実行のため、専門的に審議する「Sustainability Committee」を設置し、定期的に開催しています。資生堂グループ全体のサステナビリティに関する戦略アクションや方針、気候変動と自然環境に関するリスクおよび機会や、人権対応アクションなど具体的な活動計画に関する意思決定を行っています。また、サステナビリティ戦略における中長期目標の進捗状況についてモニタリングを行っています。出席者は代表執行役を含む財務・研究開発・サプライネットワーク・人事・コーポレートガバナンス・広報、およびブランドホルダーなど各領域のチーフオフィサー・ディビジョンオフィサーで構成され、それぞれの専門領域の視点から活発に議論をしています。その他、特に業務執行における重要案件に関する決裁が必要な場合は「Global Strategy Committee」や取締役会に提案もしくは報告しています。また、戦略アクションに係る確実な業務執行・推進を行うため、「Sustainability Committee」の下部に、主要関連部門の責任者から構成される「Sustainability TASKFORCE」を設置し、長期的な目標達成に向けての推進方法やサステナビリティに関連した課題解決について議論し、地域本社や海外を含むその他の関連部門も巻き込んだ活動を行っています。

資生堂グループでは、「すべてのステークホルダーにとっての重要性」と「資生堂グループのビジネスにとっての重要性」の2軸で19のマテリアリティ（重要課題）を特定しました。これらのマテリアリティに基づき社会・環境それぞれの領域に3つの戦略アクションと中期目標を掲げ、全社で取り組みを推進しています。「2030 中期経営戦略」に基づき、環境領域では対応する領域を広げるとともに、2030年目標へ更新しました。さらに当社は、代表執行役を含むチーフオフィサー・ディビジョンオフィサーに加え、国内外の重要ポジションのリーダーに対して、CO₂排出量削減や女性管理職比率など、ESGに関する業績目標も組み入れた長期インセンティブ型報酬を導入しています。