資生堂の事業活動は、常に人権の尊重を基盤とし、社員、取引先、人権団体といったさまざまなステークホルダーとのエンゲージメントに努めています。
資生堂の社員がとるべき行動を「資生堂倫理行動基準」に定め、人権尊重の責務を果たしていく指針として「資生堂人権方針」を策定しています。サプライヤーに対しては「資生堂グループ サプライヤー行動基準」において、人権・法令遵守・労働慣行・知的財産の保護・機密の保持・環境保全・公正な取引に関する規範を明文化し、遵守を求めています。
資生堂は、2020年に人権デュー・ディリジェンスの仕組みを構築し運用しています。当社が社会に与える人権に対する負の影響を特定し、その防止および軽減のための改善アクションを行っています。人権デュー・ディリジェンスでは、リスクアセスメントを行い、すべてのステークホルダーに関連する人権リスクを評価・特定し、その負の影響を停止・防止・軽減するための改善活動を推進します。進捗は定期的に報告・開示することで、さらなる人権リスクの軽減に向けた活動を継続して行っています。
人権に関する取り組みは、「Sustainability Committee」※の下に設置された人権プロジェクト体制を通じて進められています。このプロジェクトでは、チーフ DE&I オフィサーを中心にエグゼクティブオフィサーが参画し、2年ごとに人権リスクアセスメントを実施しています。特定された重要課題については、責任を持つ部門が是正措置と改善状況をまとめ、定期的に「Sustainability Committee」に報告しています。重要な実績や懸念事項は、取締役会にも提案・報告しています。
資生堂の人権デュー・ディリジェンスにおけるリスク特定プロセスのスコープは、自社のオペレーションの領域だけではなく、サプライヤーにも拡大しています。M&Aなど新たな事業関係についても、投資判断を行うデュー・ディリジェンスの一環として人権尊重(人事労務のコンプライアンス遵守、社員・お客さまの安全など)についても確認しています。人権リスクアセスメントでは、強制労働・児童労働などの課題に焦点をあて、サプライヤーの従業員などを脆弱なグループとして明確に考慮しています。潜在的・顕在的な人権影響のリスクマッピングに関しては定期的にレビューしています。
2024年には、人権リスクアセスメントで特定したテーマに基づき是正措置を実施し、国内資生堂グループ全社で人権に関する書面調査を行いました。ハラスメント、長時間労働、労働安全衛生といった基本的な項目だけでなく、LGBTQ+の権利やジェンダー平等に関連する項目についても確認しています。また、人権NGOと協力して国内関連会社2社での労働環境調査も行いました。調査の結果、大きな人権侵害のリスクは確認されませんでしたが、指摘された事案については適切な是正措置を実施しました。今後も潜在的なリスクの特定に資する調査と、労働環境の継続的な改善に取り組んでいきます。
人権に関する国際規範や、非財務情報開示に関する基準、企業人権ベンチマークのCHRB(Corporate Human Rights Benchmark)の内容などを参照し、考慮すべき人権課題を抽出しました。この人権課題の中には、強制労働や児童労働などの現代奴隷に関する課題のみではなく、結社の自由、団体交渉権、差別など、人権に関連する幅広い課題が含まれています。バリューチェーン全体を通して、当社が関連する対象先におけるリスクを抽出し、人権デュー・ディリジェンスの領域と対象を整理しました。
抽出した人権課題に関連する当社の活動の状況を、国内外の当社内の関係者へのヒアリングや資料閲覧によって確認しました(潜在的な人権影響の発生可能性については社外資料も参考としました)。上記によって確認した国内外での潜在的・顕在的な人権影響の発生可能性、またそれらに対し当社が実施している予防・是正措置の状況から、各人権課題のリスクを評価しました。
人権リスクアセスメントのスコアを「深刻度」と「発生可能性」の2軸でマッピングし、対応の優先順位を定めています。「深刻度」では、顕在的リスクと国・地域別のリスクを評価し、その深刻度を把握しています。「発生可能性」では、潜在的リスクや業界ごとのリスク、リスク軽減の効果的な予防是正プロセスの有無でスコアを付けています。2020年に第1回、2023年に第2回の資生堂グループ全体の人権リスクアセスメントを実施し、人権リスクを確認しました。2023年のアセスメントでは、ビジネスと人権分野に知見を持つ第三者機関から助言をいただきました。リスクマップは2年に1度のアセスメントで定期的に見直しをはかり、リスクマップによって特に対応を優先すべき重要な人権リスクを特定し、経営層に報告しました。
|
人権リスクアセスメント2020 | 人権リスクアセスメント2023 |
---|---|---|
対象※ | 3リージョン(日本、中国、米州) | 全6リージョン(日本、中国、アジアパシフィック、米州、欧州、トラベルリテール)の自社オペレーションおよび合弁会社 |
影響を及ぼす対象 | 取引先、社員、消費者、社会。具体的には、サプライヤーの従業員、直接雇用・間接雇用を問わず社員、女性、児童、先住民族、地域住民、移民。 | |
考慮する人権課題 | 人権の尊重と侵害への非加担、ハラスメントと虐待、児童労働(教育を受ける権利の尊重)、差別的行為・差別的表現、強制労働(人身売買の禁止を含む)、結社・団体交渉権の制限、ジェンダーを理由とした不利益(ジェンダー平等および同一労働同一賃金を含む)、などを含めた25項目をリスト化。 |
人権リスクアセスメントにより特定したリスク※については、負の影響を停止・防止・軽減するための改善活動を推進しています。
資生堂は人権を担当するエグゼクティブオフィサーを領域ごとに定め、人権に対する負の影響の停止、防止、軽減に向けた活動を行っています。社員の人権は人事部門とリスクマネジメント部門が対応し、サプライヤーや生産委託先の社員における人権はサプライネットワーク部門が対応にあたっています。
倫理研修やハラスメント研修では、「資生堂倫理行動基準」や関連する方針やルールについて、階層別や職種別に定期的な研修教育を行い、社員の人権に対する理解を深め、人権リスク軽減に努めています。事業所社員を対象とした研修会、新入社員を対象とした研修会などを開催しています。
グローバル本社および各地域の事業所に設置した通報・相談窓口に寄せられた通報・相談をきっかけに、差別・ハラスメントや贈収賄などの不正行為や、そのおそれのある行為が明らかになった場合には、関連する会社・事業所・部門と連携して、不正行為などを直ちに停止させるとともに、速やかに是正措置および再発防止策を講じます。また、不正行為などに関与した従業員に対し、就業規則や社内諸規程に従って処分を行います。通報者・相談者に対して不利益な取り扱いや嫌がらせなどが行われていることが判明した場合には、関連する会社・事業所・部門と連携して、速やかに適切な救済・回復の措置をとるとともに、不利益な取り扱いや嫌がらせなどを行った従業員に対して、懲戒処分を含む厳正な措置を行います。経営に影響を及ぼす懸念のある事案は各部門から経営層へ速やかに報告します。コンプライアンスに関する重大懸念事項は「Global Risk Management & Compliance Committee」や「HQ・SJコンプライアンス委員会」にて経営層へ報告し、関連する会社・事業所・部門と連携して、直ちに当該事案を停止させるとともに、速やかに是正措置および再発防止策を講じます。
資生堂グループ
サプライヤー行動基準では以下のように規定しています。
サプライヤーは、本行動基準に違反したと認識した時点で、直ちに、管轄する資生堂グループに報告します。サプライヤーは、違反が認められた場合は、当該違反を解消するための計画をたて 是正措置を実施するとともに、資生堂グループに是正の状況をそのつど報告します。なお、違反の内容によっては、資生堂グループとの契約が破棄されることがあります。
サプライヤーは、従業員の苦情や通報を受け付け、従業員を被通報者やサプライヤーからの報復のおそれから保護するとともに、プライバシーに配慮しながら、このような苦情などの改善に向けた適切な対応を採ります。
国内外の事業所8拠点(全リージョンの地域本社6拠点、および、国内工場2拠点)において人権影響評価を実施しました。
国内資生堂グループ各社で安全文化診断を行い、「教育・訓練」「報告義務」「パフォーマンス」「資源・環境」「組織・風土」といった項目ごとに各社の安全文化レベルの評価、分析を行いました。診断結果をフィードバックすることで各領域の労働災害撲滅に向けた活動に結び付けています。また、年4回開催する資生堂グループ全体の労働安全衛生マネジメントシステム委員会にて、各事業所の労災の傾向を分析し、再発防止を保証するために危険箇所や危険行為の改善・改良を指示しました。
2023年に国内資生堂グループはハラスメント実態調査を実施しました。調査対象となった部署の全責任者に対して、調査結果を個別にフィードバックするほか、改善状況が十分ではない部署に対しては、調査結果を踏まえた是正の取り組みを再度要請しました。
2024年は国内資生堂グループにてハラスメントに関わる懲戒処分を7件実施しました。いずれの事案についても不正行為などに関与した従業員に対し、就業規則や社内諸規程に従って処分を行うと同時に、関連する部門と連携して、速やかに是正措置および再発防止策を講じました。
2023年までに製品の容器包装に使用される紙を、100%※サステナブルな紙に切り替えるという目標を達成することができました。
また、パーム油由来原料については、80%(パーム油換算、重量ベース)を物理的な認証パーム油に切り替えました。
2025年よりFair Labor Associationの活動に参加し、サプライチェーンの労働問題解決に向き合っています。このイニシアチブへの参画を通じて、グローバルスタンダードに準拠した活動を行い、サプライチェーンの透明性をより強化していきます。
2024年には、これまでの直接材・POSM※1に加えて、間接材※2にもサプライヤーアセスメントプログラムの対象カテゴリーを拡大しました。
直接材・POSMについては、2024年は、2023年末までに是正が完了しなかったハイリスクサプライヤー3社の是正活動を行いました。また、リスクの程度やビジネスの観点で重要な1次サプライヤー35社を対象にグローバルでサプライヤーアセスメントプログラムを実施し、1社がセルフアセスメントでハイリスクに該当しました。これらのハイリスクサプライヤーに対しては、第三者監査により是正を確認しました。
間接材については、2025年からセルフアセスメントを開始することを踏まえ、2024年はグローバルで約2万社を対象に、リスクスクリーニング※3を行いました。その結果、セルフアセスメントの対象となる156社を特定しました。
詳しくは「サステナブルで責任ある調達の推進」をご覧ください。
残業を含む労働時間・年次有給休暇のモニタリングおよび労働組合との対話
日本国内の資生堂グループは労働基準法第36条に則り、残業(時間外労働)や休日労働に関する労使協定(36協定)を締結しています。日本国内の資生堂グループ主要会社では人事部が労働組合員の残業時間を毎月モニタリングし、残業の多い部門責任者への指導および長時間労働者の健康チェックを促しています。当社は残業を含む労働時間や有給休暇取得率の実績を労使で共有し、長時間労働を是正する取り組みに反映しています。
男女賃金差のモニタリングと第三者検証の取得
均等報酬を実現するために、当社は資生堂グループ全体の役員の男女賃金差、および、国内資生堂グループの管理職・非管理職の男女賃金差を定期的にモニタリングしています。これらのデータは第三者検証を取得したうえで、企業情報サイト「社会データ」の均等報酬の項目に開示しています。
労働者の社会保障の強化(障がい者向け通院休暇など)
当社は子の看護等休暇(子ども1人の場合は年5日間)や、障がい者通院休暇(障がいに関する治療などのために時間単位で取得できる特別休暇)を設けており、いずれも法定を超えて有給休暇としています。
従業員人材開発プログラム
DE&Iに関するリテラシー向上を目的としたプログラム「Diversity Week」は、資生堂グループの全社員(契約社員、パートタイマー含む)に提供されています。人権啓発研修、人材開発とネットワーキングを目的とした従業員リソースグループは、国内資生堂グループの全社員(一部の契約社員、パートタイマー含む)に提供されています。また、資生堂グループでは市場や環境の変化に応じて新しい能力開発のためのプログラムを従業員に提供しています。資生堂ジャパンは2024年に社員一人ひとりのキャリアを支援する「ミライキャリアプラン」を公表し、退職する従業員への移行プログラムおよびデジタルツールのトレーニングなどリスキリングの機会を提供しています。ジェンダー平等においては、当社は女性リーダー育成塾「NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN」を開催しており、8年累計で334名の女性社員が参加しました。同プログラムの開始から7年間で、受講した241名の女性社員(退職者を除く)のうち47%(114名)が昇格を遂げました。女性のエンパワーメントがイノベーションを創出し、資生堂のさらなる成長につながると考え、2030年までに日本国内のあらゆる階層における男女比率を機会均等の象徴である50:50にすることを目指しています。2025年の当社の女性リーダー比率は、取締役54.5%、エグゼクティブオフィサー47.0%、日本国内の管理職41.1%に達しています。
柔軟な働き方、「フレックスタイム制度」・「在宅勤務(テレワーク)制度」
国内資生堂グループの一部では2017年にテレワーク制度を設け、従業員の多様性に対応した柔軟な働き方を拡充しました。2021 年にはコアタイムのない「フレックスタイム制度」を設け、国内資生堂グループ全体にオフィスワークとリモートワークのシナジー効果を最大化させる「資生堂ハイブリッドワークスタイル」を導入しました。現在では「フレックスタイム制度」の利用やテレワークが定着し、業務の目的にあわせた働き方へシフトしています。
たとえば、店頭でお客さま対応に従事する美容職社員は、代替要員を派遣する「カンガルースタッフ制度」を利用すると、育児のために勤務時間を短縮することができます。また、勤務時間や勤務地のコントロールが難しい製造現場の社員は、法定を超えた時間単位の有給休暇である「育児のための時短勤務(1歳未満の子の育児時間は1日1時間まで有給)」や「障がい者通院休暇」、「がん治療通院休暇」※を利用することでワーク・ライフ・バランスの実現につなげています。
子育て中の社員へのサポート
資生堂の社員が子育てと仕事を両立するために、国内資生堂グループは、日本における法整備に先んじて1993年から子育て期の社員が時短勤務できる制度を、1998年から社員の育児を助ける補助金の給付(カフェテリア制度)を開始しました。これらの制度は拡充して現在も運用され、さまざまな社員の働きやすい職場環境の整備を推進しています。
当社は、資生堂グループ内における法令・定款・諸規程に違反する行為を発見し、これを是正することなどを目的として、通報・相談窓口※1を設けています。通報・相談に対応する際に知り得た情報を当該対応に関与しない第三者に開示しないことを主旨とする守秘義務、不利益な取り扱い・報復の禁止、利益相反の排除、および通報・相談の対応プロセスなどを明記した社内規程に基づいて、通報・相談窓口を運営しています。これらの社内規程は、社内イントラネットにおいて、従業員がいつでも閲覧できるように公開しています。
グローバルでは、各地域の事業所に通報・相談窓口を設置※2し、その国や地域の法律、社内諸規程、「資生堂倫理行動基準」や倫理に反する言動、または反する懸念のある言動について従業員からの通報・相談に対応する体制を整えています。なお、日本国内の「資生堂ホットライン」※3では、これらのほか、幅広い職場の相談や通報も受け付けています。
また、グローバル本社には資生堂グループの全従業員を対象に、取締役・執行役・エグゼクティブオフィサーなどに関係した通報および通報・相談窓口担当者に関係した通報を直接受け付ける窓口として、「資生堂グローバルホットライン」※4と「資生堂グループ監査委員会通報窓口」※5を設置しています。
なお、一部を除き、各通報・相談窓口の初期受け付けは、当社から独立した第三者(通報窓口業務に特化した専門会社など)によって運営され、匿名での通報・相談も受け付けています。
また、「資生堂倫理行動基準」に関する研修のテーマとして、通報・相談窓口の利用の促進に関する事項を取り上げるほか、その他の研修においても、設置の主旨、体制、仕組み、利用方法やコンタクトポイントなどを教育することで、通報・相談窓口に対する理解を深め、利用を促進しています。
資生堂は、「責任あるマーケティング・広告方針」のもと、生活者との信頼関係を築き、透明性のあるマーケティング・広告活動を推進します。すべての商品訴求は誤解を招かない情報提供を徹底し、脆弱なコミュニティの保護や国際基準の遵守を通じて、社会的責任を果たします。本方針のもと、資生堂のすべてのブランドは統一された枠組みのなかでマーケティング・広告を推進します。
詳しくは「責任あるマーケティング・広告」をご覧ください。
資生堂は社員に対して、賃金が社員およびその家族が人間らしく生活するために必要な額となるよう考慮します。バリューチェーン全体での生活賃金に対するアプローチとして2023年にはFair Wage Networkと連携し、Fair Wage Networkのメソッドで資生堂グループ全体の従業員の生活賃金を評価しました。
国内資生堂グループにおいて子どもを扶養する社員に対しては、ベース給与に追加して、子どもの育児や教育を賄うための手当を毎月支給しています(カフェテリア制度の育児・教育費用補助)。
株式会社資生堂・資生堂ジャパン株式会社の社員においては、日本労働組合総連合会が発行する2021 連合リビングウェイジ報告書と比較して、基本的な給与が生活賃金を上回る設計となっていることを2022年にセルフアセスメントにて確認しています。 また、サプライヤーについては、資生堂グループ サプライヤー行動基準にて、サプライヤーが従業員に対し支払う賃金について、従業員およびその家族が人間らしく生活するために必要な額となることを考慮するよう定めています。
持続可能で責任ある調達や事業活動全体での人権尊重のために、資生堂はさまざまなステークホルダーと環境・社会の両面について対話を行い、課題の共有や解決に努めています。人権専門家との対話では、人権デュー・ディリジェンスの進め方について助言を得て、当社の活動に反映しています。
2023年は人権専門家との対話を開催しました。同年に当社が行った人権リスクアセスメントの結果を報告し、それぞれの人権リスクへの対応の進捗、人権デュー・ディリジェンスの開示、サプライチェーン上の人権リスクへの対応について対話を行いました。
開催日 | 2023年10月16日 |
議題 | グリーバンスメカニズムの構築、人権に関するサプライヤー管理 |
専門家 | World Benchmarking AllianceおよびUnited Nations Development Programme(国連開発計画) Asia Pacificの人権専門家 |
主な意見 | 人権専門家からは、ライツホルダーとの信頼関係の構築が重要であることや、グリーバンスメカニズム構築のためにもサプライヤーとのエンゲージメントを進めるようにとの助言を受ける。 |
2024年は以下のようなテーマで合わせて10の人権団体・有識者との対話を行いました。
ステークホルダーとの対話から得た重要な懸念事項や改善策は「Sustainability Committee」で報告されます。
2023年に行った人権リスクアセスメントの一環として、人権NGOとともに国内自社工場2拠点における外国人労働者(派遣社員)へのヒアリングを含む労働環境調査を行いました。調査からは大きな人権侵害に発展するリスクは確認できませんでしたが、人権リスクとして指摘された事案については是正措置を講じました。引き続き潜在的なリスクの特定に資する調査と継続的な労働環境の改善に取り組みます。
開催日 | 2023年9月21~22日 |
会場 | 資生堂掛川工場、資生堂大阪茨木工場 |
議題 | 人権デュー・ディリジェンス 現地調査・エンゲージメント 外国人労働者(派遣社員)への直接インタビューを含む労働環境調査 |
調査協力 | 一般社団法人 ザ・グローバル・アライアンス・フォー・サステイナブル・サプライチェーン(ASSC) |
調査内容 |
|
資生堂はサステナビリティレポートおよび企業情報サイト「サステナビリティ」にて、人権に関する進捗を報告しています。この報告には、最新の人権デュー・ディリジェンスおよびリスク評価活動、該当する場合には人権に関するインシデントや救済措置・計画が含まれます。また、当社は、英国現代奴隷法への声明を企業情報サイトで開示しています。このようなコミュニケーションを経て、評価プロセスの見直しと改善を行っています。
企業情報
ブランド
サステナビリティ
イノベーション
投資家情報