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「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD」。これは資生堂の存在意義であり、「美」によって人の心を豊かにし、生きる喜びやしあわせをもたらすことを通じて、美しく健やかな社会と地球が持続していくことに貢献することを示した企業使命です。この理念の実現には、社員が健康で豊かでしあわせな生活を送り、その健やかな美を体現していなければなりません。そして、その社員を支える基盤として、安心・安全に働く環境が必要です。これをかなえるため、資生堂は資生堂健康保険組合と協力し、社員が健やかに美しく生活することへのサポートを明確にするために「資生堂健康宣言」を策定しています。そして、2022年には資生堂グループで働く人にとって安心・安全な職場環境を実現する「労働安全衛生マネジメントシステム体制」を構築しました。さらにすべての職場において休業災害ゼロを目指す「資生堂ビジョン・ゼロ宣言(安全宣言)」を策定しました。私たちは、今後もこれらの宣言に基づく活動を進化させ、労働安全リスクを最小限とすることはもちろん、健康投資を行うことで、社員がより健やかになり、結果として社会へ還元する、このような好循環を目指します。お客さまに美を提供する資生堂。100年先も輝きつづけ、世界中の多様な人たちから信頼される企業になるべく、健康経営および安全衛生施策に全力で取り組んでまいります。
取締役 代表執行役 社長 CEO
藤原 憲太郎
資生堂は、「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD(ビューティーイノベーションでよりよい世界を)」を目指します。そのために、美と健康を活力の根源と捉え、社員やその家族がみずから美しく健やかに生活するための取り組みを推進します。
一人ひとりが美を提供する企業の一員として、心身ともに健やかに働くために自覚と知識を持ち、
積極的に行動します。
美しい生活習慣や健康について、お互いに語りあい高めあえるよう努めます。
資生堂はより安全で快適な職場環境の形成に努めるとともに、資生堂健康保険組合と協働し、社員や家族の取り組みを積極的にサポートしていきます。
推進にあたっては、代表執行役 社長 CEOが健康管理責任者となり、直属のピープル&カルチャー本部(P&C本部) ウェルネスサポートグループと資生堂健康保険組合が協働して各事業所(国内資生堂グループ)をサポートし、社員の健康保持・増進活動を積極的にけん引します。また、健康管理責任者より各役員・部門長・責任者へ働きかけ、社員の自主的な健康への取り組みを支援します。
健康管理体制
社員が健やかで安心・安全に過ごせるような願いを込めて2023年に双子のマスコットキャラクターをつくりました。
それぞれ椿の花びらとハートをモチーフにしています。
健康マスコット:赤い椿の花びらから顔を出し、ハートを抱きしめるウェルちゃん
安全マスコット:黄色の椿の花びらからヘルメットをかぶり、
安全チェックシートを持つセフィちゃん
資生堂では、すべての社員が自分らしく輝く基盤として、定期健診や問診等のデータ分析(データヘルス)を活用した戦略的な健康経営を推進しています。
データが示す通り、「定期健康診断受診率100%」の継続維持に加え、重症化リスクの高い「ハイリスク者割合」は0.3%と極めて低い水準を保っており、からだの内側の健やかさと向き合い、未然に整える意識が社員一人ひとりに息づいています。
また、「ストレスチェック受検率」も93.1%(前年比+3.7pt)へと大幅に向上するなど、社員の意識と行動に確かな変容が生まれています。
一方で、高ストレス者割合の高さや、運動習慣の定着、十分な睡眠休養の確保といった日常的な生活習慣の改善には課題が見られます。
今後もデータ分析に基づいた的確なアプローチと健康保険組合との強固な協働により、社員とその家族の「健やかな美」と心身の充実を支え、2030年の目標達成に向けた取り組みを進めてまいります。
| 項目 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026※1 | 2030(目標) |
|---|---|---|---|---|---|
| プレゼンティーズム※2 | 40.6 | 36.8 | 37.1 | ー | ー |
| アブセンティーズム※3 | 110 | 120 | 122 | ー | ー |
| エンゲージメント※4 | 60 | 68 | 71 | 75 | ー |
| 高ストレス者割合 | 13.3% | 11.6% | 13.8% | 11.9% | 10.0%未満 |
| 定期健康診断受診率 | 100% | 100% | 100% | ー | 100% |
| 精密検査受診率※5 | 75.6% | 77.7% | 83.3% | ー | 90%以上 |
| ハイリスク者割合※6 | 0.36% | 0.37% | 0.30% | ー | 0.1%以下 |
| ハイリスク者※6の管理 (保健指導実施)率 |
100% | 100% | 100% | ー | 100% |
| ハイリスク者※6の治療継続率 | ー | 90.5% | 96.2% | ー | 100% |
| 適正体重者の割合 | 68.8% | 69.0% | 68.4% | ー | 70.0%以上 |
| 健康に関心がある人の割合※7 | 95.5% | 94.3% | 94.0% | ー | 97.0%以上 |
| 生活習慣を6か月以上継続して 改善している人の割合 |
20.8% | 22.0% | 22.4% | ー | 30.0%以上 |
| 睡眠で休養が十分に 取れている人の割合 |
63.6% | 63.7% | 63.3% | ー | 65.0%以上 |
| 運動習慣がある人の割合 | 男性:39.9% 女性:20.7% |
男性:36.7% 女性:15.7% |
男性:37.3% 女性:16.7% |
ー | 男性:40.0%以上 女性:20.0%以上 |
| 喫煙率 | 男性:23.2% 女性:14.9% |
男性:23.3% 女性:14.4% |
男性:23.4% 女性:13.3% |
ー | 5%以下 (敷地内禁煙達成) |
| ストレスチェック受検率 | 82.8% | 89.4% | 93.1% | 96.4% | 98.0%以上 |
定期健診や労働安全衛生マネジメントシステムの運用など、安全と健康の両面から法定に基づく基本的な活動を基盤に、社員一人ひとりが心身ともに健やかに、自分らしく「健やかな美」を体現しながら、ともに支えあい持続的に活躍できるよう、健康保険組合と協働し独自の重点施策を推進しています。

日本初の洋風調剤薬局として創業以来、資生堂のあらゆる活動の根底には美を通じて生活者の幸せを願い、社会をより良くするという使命があります。
その想いを起点に、パートナー企業や地域社会、家族、そして共に働く仲間へと、すべての人に「健やかな美」を届け、輪を広げる活動を進めています。


女性の健康セミナーの様子

ウェルネスフェア(汐留)

社内カフェテリア
管理栄養士×保健師コラボランチメニュー
AI姿勢測定会体験会
資生堂オリジナル体操実施
| 取り組み内容 | |
|---|---|
| 国内資生堂グループ | 資生堂健康保険組合 |
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| 取り組み内容 | |
|---|---|
| 国内資生堂グループ | 資生堂健康保険組合 |
|
ライフステージごとに変化する健康課題に関するヘルスリテラシー向上を推進。2023年度は更年期、2024年度は月経・PMS・妊娠・不妊・プレコンセプションケア、2025年度は適正体重・貧血・骨粗鬆症を重点テーマとした取り組みを実施。
|
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| 取り組み内容 | |
|---|---|
| 国内資生堂グループ | 資生堂健康保険組合 |
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| 取り組み内容 | |
|---|---|
| 国内資生堂グループ | 資生堂健康保険組合 |
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| 取り組み内容 | |
|---|---|
| 国内資生堂グループ | 資生堂健康保険組合 |
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資生堂は、経済産業省と日本健康会議が推進する「健康経営優良法人2026大規模法人部門(ホワイト500)※1」に資生堂グループ国内関係会社19社とともに認定されました。
近年、ウェルネスやウェルビーイングが注目され健康経営※2を目指す企業が増えています。
今回、健康経営度調査の参加企業数が4,175社と過去最多(昨年比7.9%増)のなか、資生堂グループは大規模法人部門で上位約10%に入り、ホワイト500の認定を受けることができました(今年で通算6回目)。
今後もさらなる高みを目指して、社員の健康と安全を保持・改善するための取り組みを行っていきます。
| 認定法人名※3 |
|---|
| 株式会社資生堂 |
| 資生堂ジャパン株式会社 |
| 株式会社ジャパンリテールイノベーション |
| KODOMOLOGY株式会社 |
| 株式会社ピエールファーブルジャポン |
| 資生堂アステック株式会社 |
| 株式会社イプサ |
| 株式会社エテュセ |
| 株式会社エフェクティム |
| 株式会社ザ・ギンザ |
| 株式会社資生堂パーラー |
| 花椿ファクトリー株式会社 |
| 資生堂インタラクティブビューティー株式会社 |
| 資生堂クリエイティブ株式会社 |
| 学校法人資生堂学園 |
| 資生堂企業年金基金 |
| 資生堂健康保険組合 |
| 公益財団法人 資生堂社会子ども財団 |
| 資生堂美容室株式会社 |
| Shiseido union |
資生堂は、「人」を価値創造の源泉かつ最大の資産と捉え、資生堂グループで働く人※1がその能力を最大限に発揮し、企業使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER
WORLD(美の力でよりよい世界を)」を実現していくことを目指します。
そして、資生堂グループで働く人が安心・安全に働くことのできる環境を整備し、すべての職場における休業を伴う労働災害※2ゼロを実現することをビジョンとして掲げます。
方針管理および適用範囲
改訂履歴
2022年1月:資生堂ビジョン・ゼロ宣言制定(取締役会承認)
2025年7月:資生堂ビジョン・ゼロ宣言改訂(H&S Committee承認)
本コミットメントは、資生堂ビジョン・ゼロ宣言(安全宣言)を実現するための行動指針として制定しています。
| コミットメント | |
|---|---|
| 予防対策 | リスクアセスメント※などの徹底や、労働災害データの分析をもとに、それぞれのビジネス領域の課題を特定し、改善策を立案・実施することで、誰もが健康で安全に働ける職場づくりを実践します。 |
| 継続的教育ルール順守 | 自身の安全と周囲の人々の安全に責任を持ち、労働安全衛生に関する教育を定期的に受け、それを実践するとともに、決められたルールに従い行動します。 |
| 改善活動 | 資生堂グループ内で発生した、労働災害事例ならびにその改善策を、労働安全衛生マネジメントシステム委員会において、トップマネジメントおよび各ビジネス領域の安全衛生担当者、および社員で共有・協議し、安全対策を積極的に実践します。 |
| マネジメントシステム | |
|---|---|
| 労働安全衛生マネジメントシステム委員会「H&S committee※1」 ※国内から開始 |
「H&S committee」の推進にあたっては、人事担当役員が安全衛生管理責任者となり、国内外のビジネス領域を管轄し、資生堂グループで働く人の健康・安全保持および増進を積極的にけん引します。 安全衛生管理責任者は、各役員・部門長・責任者へ働きかけ、資生堂グループで働く人の自主的な健康・安全への取り組みをサポートします。 労働安全衛生のコミットメントは、人事担当役員を議長とする「H&S Committee」で決定し、重要なコミットメントや労働災害対策などは取締役会へ報告されます。 |
| 安全衛生委員会 |
法令に従い衛生委員会および安全衛生委員会を設置し、従業員や労働組合の代表との協議および参加、調査審議を通じて安全で快適な職場環境づくりに努めています。 労働安全衛生方針を定めるとともに安全衛生委員会を設置し、危険箇所や危険行為の改善・改良を行い、その活動においては危険源の特定をはじめ、評価・優先順位付けを行うリスクアセスメントや「ヒヤリハット※2」、「危険予知トレーニング」などによって労働災害の未然防止につなげています。 |
| ISO45001 |
国内外のISO45001取得事業所は、労働安全衛生マネジメントシステムを展開し、労働災害ゼロを目標と定め、重大事故の発生防止に努めています。 取得事業所は、起こりえる緊急事態への準備および対応のために必要なプロセスを確立し、実施しています。 |
労働安全衛生マネジメントシステム体制
「H&S committee」
工場・研究所・店頭・オフィスの担当者と各領域の役員、労働組合の代表が参加
「H&S committee」
転倒・転落・墜落による労働災害発生場所と、その対応策の共有および協議
【実績および評価】
| 重点課題 | 対象領域 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 死亡・機能損失災害 | 国内外拠点 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 労働災害件数(国内) | 国内拠点 | 28 | 24 | 30 | 22 | 21 | - |
| 労働災害件数(海外) | 海外拠点 | 66 | 54 | 42 | 39 | 43 | - |
| 休業度数率(国内) | 国内拠点 | 0.74 | 0.68 | 0.89 | 0.70 | 0.74 | 0.1 |
| 休業度数率(海外) | 海外拠点 | 1.94 | 1.76 | 1.47 | 1.41 | 1.82 | 0.1 |
| ISO45001 認証取得事業所 | 国内外拠点 | 3 | 3 | 8 | 14 | 15 | - |
当社の国内拠点における2025年度労働災害件数は21件、休業度数率は0.74となり、前年とほぼ同水準の結果となりました。海外拠点の2025年度労働災害件数は43件、休業度数率は1.82と前年と比較し増加の傾向にあります。
国内拠点における労働災害件数は、「転倒」「無理な動作」や「転落・墜落」の件数が上位を占め、21件中15件がミドル層※1による労働災害となっています。対応策として「エイジフレンドリーな職場」を目指し、特にミドル層へのアプローチの強化を継続し、減少させていく方針です。
海外拠点については、サプライネットワーク領域(工場・物流センター)を中心とした継続的安全活動の推進と国内外の全工場・物流センターのISO45001認証を進めています。
2025年度の国内拠点では、「ウェルネス体操」「安全衛生教育」「安全文化診断」の継続実施に加え、「健康増進」を戦略的に取り組むことを進め、Sport in
Lifeに加盟し、スポーツエールカンパニー※2に認定されました。スポーツを通じて体力向上、心身の健康の保持増進、ウェルビーイング向上の観点からも、働く人がいきいきと安心・安全に働ける環境の整備に努めています。
2030年に向けて安全衛生に関する目標を達成するためには、国内外の各拠点のガバナンスに委ねるのではなく、全社共通の安全衛生教育の実施やビジネス領域を超えた情報共有を通じて、未来の事故を防止する必要があります。特に、労働災害の多くを占める40~60代における「転倒」「無理な動作」や「転落・墜落」に対する安全施策を推進し、今後強化される安全衛生法規制への対応や、重篤な労働災害による操業停止リスク、社会からの信頼を損なうリスクの低減にも注力して取り組んでいます。
現在国内で運用している「H&S
Committee」の強化に加え、ポータルサイトを活用した情報コミュニケーションを推進し、「労働災害」「防火」「BCP※3」が三位一体となった仕組みづくりを目指しています。資生堂グループは、国内全産業や化学工業・製造業と比較して、働く人の安全を十分に確保していますが、目標達成に向けてさらなる安全衛生活動の充実と多様な施策を実施しています。
国内資生堂グループと国内全産業・化学工業・製造業界の休業度数率の比較

資生堂オリジナルの「ウェルネス体操」

スポーツエールカンパニー2025・2026 2年連続認定
| 店頭・営業およびオフィス | |
|---|---|
| 目標 |
2024年度の活動を継続しながら一人ひとりの安全意識の定着化
|
| 結果 |
労働災害の95%は店頭(得意先、通勤途上)で発生している実態を踏まえ、店頭向け研修を強化
|
| 取り組み課題 |
|
| R&D(研究所) | |
|---|---|
| 目標 |
|
| 結果 |
|
| 取り組み課題 |
|
| サプライネットワーク領域(工場・物流センター) | |
|---|---|
| 目標 |
|
| 結果 |
■BBSプログラムの全拠点展開
■個人用保護具(PPE)規程の継続的な改善
■EHSコンプライアンス監査の実施と法令順守の強化
■安全資格取得のサポート体制構築 |
| 取り組み課題 |
■法令の改正が頻繁に行われる自律的な化学物質管理体制の再構築 |

安全に関する情報共有プラットフォーム

本社トレーニング機関による職長教育実施風景
| 各領域目標 | |
|---|---|
| 店頭・営業&オフィス |
上記を踏まえ、『職場(店頭や倉庫等)での労働災害「ゼロ」』を数値目標に2026年度の安全意識活動を実施する |
| R&D(研究所) |
|
| サプライネットワーク領域 (工場・物流センター) |
|
| 監査・審査 | |
|---|---|
| ISO45001:2018 |
|
| 第三者検証 |
|

ISO45001を取得した大阪工場メンバーとチーフサプライネットワークオフィサー
(2023年12月)

ISO45001を取得した大阪茨木工場メンバーとチーフサプライネットワークオフィサー
(2024年2月)

ISO45001を取得した福岡久留米工場メンバーとHealth & Safety システムオーナー
(2024年3月)

ISO45001を取得した那須工場メンバーとチーフサプライネットワークオフィサー
(2024年4月)

西日本物流センターISO45001認証登録証
(2024年12月)

タイランド物流センターISO45001認証登録証
(2025年12月)
各領域で実施している安全活動、教育、訓練の情報は、「H&S committee」で共有され、ヒヤリハットや危険予知トレーニングの水平展開を継続的に行っています。
全社共通の安全衛生教育は、H&S
committeeでの共通課題を取り入れ、働く人が理解しやすく、労働災害の未然防止につながる内容に刷新しました。また大きな課題である「転倒」「無理な動作」や「転落・墜落」にフォーカスした内容も加えています。この研修は、社内教育システムのeラーニングで実施され、新たに開設したポータルサイトからもアクセス可能で、社員がいつでも受講できる体制を整えています。
2025年度も、安全衛生教育に加え、安全文化診断を実施しました。「教育・訓練」「報告義務」「パフォーマンス」「資源・環境」「組織・風土」の各項目を数値化し、資生堂グループの安全文化レベルを評価・分析しました。(安全文化診断
対象資生堂グループ:20社受検)
安全文化診断は、継続的に実施することで、働く人の安全に対する理解や認識を把握し、層別分析・フィードバックを通じて、各領域の労働災害未然防止活動と連携していきます。
また、スポーツエールカンパニーに認定されたことにより、新たな側面から「安全」につなげていき、スポーツを通じて体力向上、心身の健康の保持増進、ウェルビーイング向上からも、働く人がいきいきと安心・安全に働ける環境の整備に努めていきます。
サプライネットワーク領域(工場・物流センター)では、GSMS(Global Safety Management System)およびISO45001の要求事項に基づいた研修・教育訓練計画を立て、実施しています。
企業情報
サステナビリティ
イノベーション
投資家情報