社員と組織文化に対する基本方針

資生堂グループでは「人」を価値創造の源泉かつ最大の資産と捉え、人材・ 組織への積極的な投資を継続しています。これまで、リーダーシップモデルの定義・展開、目指す組織・組織文化の明文化、社員同士がつながる場の提供などを通じて、組織をけん引するリーダーの計画的・体系的な育成や組織文化の醸成を中心に人材・組織の強化を進めてきました。
年齢・性別などの属性に関係なく、多様な社員がそれぞれの強みを発揮して活躍し、仕事を通じて成長できることを目指して、人材戦略のもとで人材・組織を強くし、持続的な企業価値の創出に貢献していきます。

2025年は、企業のミッション・ビジョンの実現に向けて策定した「2030 中期経営戦略」が発表され、戦略の柱である「サステナブルな価値創造」のもと、新しい人材戦略を制定しました。新たな人材戦略では、困難な時にあっても世界と本物の価値を分かち合おうとする「資生堂人」として社員が成長することを組織全体で支援し、「社員の成長をかなえる組織」の確立を目指します。その実現に向け、「挑戦の機会の拡大」「資生堂の大切にする価値観の体現」「グローバルで一体感のある組織」の3つの方針を掲げ、人的資本の強化に向けた各種取り組みを推進していきます。今後は価値創造力と価値伝達力の向上と、社員が資生堂人としての成長をかなえることで、持続的な事業成長に大きく貢献していきます。