ＮＬＷのプログラム構成

NLWは以下の3プログラムで構成されています。
⚫︎管理職候補となる女性社員を対象とした「NLW Basic※」
⚫︎部門長候補となる女性管理職を対象とした「NLW※」
⚫︎エグゼクティブオフィサー候補となる女性管理職（部門長クラス）を対象とした「NLW Advanced」
※「NLW Basic」と「NLW」では受講者の上司を対象とした「上司向けセッション」も実施しています。

プログラム開発の経緯

プログラムの進化

当初は受講者の⾃信を深めるプログラムに特化していましたが、影響⼒を発揮していくためには「スキル」の向上も充実させる必要があることから、「ストーリーテリング」「戦略的思考」「コーチング」などをプログラムに組み込みました。

さらに、次期エグゼクティブオフィサー候補のための「NLW Advanced」は、経営者視点で戦略を⽴て、塾⻑にプレゼンし、フィードバックを得るなどトップを巻き込んだプログラムへと進化しています。

「上司向けセッション」構築に⾄った背景

「NLW」と「NLＷ Basic」では受講者の上司に対するセッションも実施しています。
このプログラムを構築したきっかけは「資⽣堂の⼥性管理職のみなさんは孤軍奮闘しているように⾒える」という外部講師からのフィードバックでした。その課題解決のため、受講者の上司もプログラムの意義を理解し、受講者に伴⾛してもらうことを⽬的に構築しました。
プログラムでは上司⾃⾝が内に抱えるバイアスに気づくこと、受講者との１on１で実践できるコーチングスキルの習得、さらには受講者のインサイトを深堀りするスキルや、⼥性リーダー育成のために不可⽋となる戦略的な能⼒開発育成に関するプラン策定⽅法などを学びます。

プログラム設計におけるキーポイント

本プログラムが当社の女性リーダー育成のキーアクションとして効果的に機能している要因には、設計において重要視した3つのポイントがあります。

キーポイント①
経営トップからの期待とフォローアップ

経営トップが塾長となり、参加者に直接メッセージを発信し支援をしています。塾長が研修の意義や参加者への期待を自身の言葉で伝えることで受講者のモチベーションを高めます。

キーポイント②
対象者は女性のみ

対象者を女性のみとする点に関しては、当初、周囲や参加者からの賛否が分かれました。しかし、女性同士だからこそ、安心・安全な関係性で自己開示がしやすく、深い内省ができるというメリットがあります。さらには、受講後には相談し合える横のつながりができること、これらは本プログラムの特徴的な要素になると考え重視しました。

キーポイント③
「7・2・1の法則」の学びと実践のサイクル

業務における学びは、7割を「仕事上の経験」から、2割を「上司や先輩からの助言やフィードバック」から、残る1割を「研修などのトレーニング」からと言われています。この法則に基づき、研修で得た学びをまず職場で実践する、上司との1on1やコーチングで振り返る、そして次のアクションを実践する、このサイクルを受講期間の8カ月～10カ月続けていくことで学びを定着させます。実際に受講者からも「自身の成長が実感できる研修だった」という声が多数寄せられています。